为了(le)落实好公司四季度安委会要求，11月17日公司安全生(sheng)产管(guan)理部组织，公司总经理梁建中(zhong)和(he)副总经理郭(guo)杰参(can)加(jia)，由建筑公司白二(er)琴(qin)经理和(he)冷(leng)弯型(xing)钢公司于清水经理进(jin)行了(le)安全源(yuan)头管(guan)理控制(zhi)机制(zhi)的宣讲。两个单位的经理都做了(le)充分准备(bei)，理论联系实际，达到(dao)了(le)预期(qi)的效果，为全公司安全源(yuan)头宣讲开了(le)一(yi)(yi)个好头，也为下一(yi)(yi)步其他单位一(yi)(yi)把手安全源(yuan)头宣讲提(ti)供了(le)相互学习(xi)借鉴的思(si)路(lu)和(he)方(fang)法(fa)。

此次(ci)安全源头(tou)宣讲，旨(zhi)在进一步推进公司安全源头(tou)管(guan)理(li)控制(zhi)机(ji)制(zhi)在各单位逐级深入贯彻落实(shi)，促使各级管(guan)理(li)人员真正理(li)解透彻并灵(ling)活应用。

梁建(jian)中(zhong)总经理最后强(qiang)调：公司安(an)(an)全(quan)源头管理控制(zhi)(zhi)机制(zhi)(zhi)的(de)(de)建(jian)立(li)，来源于对(dui)安(an)(an)全(quan)管理实践的(de)(de)提(ti)炼和总结，上升到理论(lun)(lun)再指导(dao)实践。各单位一(yi)把(ba)手(shou)都要备(bei)好课，通(tong)(tong)过宣讲(jiang)提(ti)高自(zi)身理论(lun)(lun)水平(ping)，人人过关，并(bing)带(dai)动本单位中(zhong)层(ceng)干部理论(lun)(lun)水平(ping)的(de)(de)提(ti)高，通(tong)(tong)过安(an)(an)全(quan)源头工作的(de)(de)有效落实，不断促进公司整(zheng)体安(an)(an)全(quan)管理水平(ping)的(de)(de)螺旋(xuan)提(ti)升，消灭粗(cu)放性安(an)(an)全(quan)管理，最终实现安(an)(an)全(quan)管理的(de)(de)本质安(an)(an)全(quan)化。